Belbin Team-Role Workshop

贝尔宾团队角色理论是高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,鼓励创新。

了解贝尔宾团队角色理论可被运用于:

自我认知 ,了解伙伴,创造一门团队的共同语言! 

 

贝尔宾团队角色经多年研发的个人测评问卷,含自评(SPI)和他评(OA)两部分问卷,问卷提交后生成的贝尔宾团队角色个人报告,将帮助你更全面地了解自己的日常工作行为,也将看到其他工作伙伴对于你工作行为的一些看法,从而明确自身在团队中所能作出的贡献;在自我认知的基础上,你也可通过阅读工作伙伴的贝尔宾个人报告,来重新认识其他人的日常工作行为表现。

  • 最大化员工在团队中的效能

在进行”自我认知,了解伙伴“的过程中,团队领袖可根据员工的贝尔宾个人报告,明确他们在团队中所能作出的贡献,从而最大化员工个人效能。

  • 选拔人才  

当下企业环境复杂多变,传统岗位描述( JD)已无法满足企业 HR 和业务部门的真实需求,贝尔宾合适性与合格性理理论,可以帮助企业找到合适而非合格的员工。

  • 组建高业绩团队 

业务团队领袖在清楚了整个团队成员的行为特点后,根据贝尔宾团队报告给出的建议,并结合团队现阶段的目标,帮助业务团队领袖对团队人员做相应发展与调配,最大化团队效能。

  • 化解工作冲突  

​贝尔宾团队角色对立理论,可以帮助员工掌握冲突产生的深层原因,从而在现实工作中尊重彼此差异,真正实现优势互补,并从根本上冲突员工缓解、矛盾。

  • 帮助(新)经理提升知人善任能力

帮助(新)经理明确员工的优劣势,真正实现因人设岗,依据员工的优劣势进行人岗匹配。  

  • 跨部门合作优化 

帮助企业内多个部门实现“自我认知,了解伙伴”,增加人员相互间对彼此工作特点的识别度,最优实现部门间的优势互补、协同合作。

  • 新老团队融合  

帮助新老团队实现“自我认知,了解伙伴”,帮助新老团队成员实现互相认知,帮助企业在最短时间内达成团队融合进程。  

  •  组织人才盘点  

通过贝尔宾测评系统,组织可更好地对现有人才库进行有效管理与整理,真正实现一键将组织竞争力分层级、部门、个人整理到具体行为能力的展现!

 

帮助你更全面了解自己的日常工作行为,从而明确自身在团队中所能作出的贡献;在自我认知的基础上,重新认识其他人的日常工作行为表现。